暑闻清风意，朝来迎曙光。为了切实发挥中层干部在公司管理工作中的重要作用，使其能够积极主动承担起企业战略执行者和管理者的职责，2023年5月27日，江苏中矿大正表面工程技术有限公司携手明德蓝鹰投资咨询有限公司，组织了一场管理干部技能培训。培训采用线上+线下会场的形式，主会场设立于南京，并在徐州、广州以及各分公司和项目所在地设立了分会场。公司执行董事兼总经理康壮苏亲临培训会现场，并发表了动员讲话。康壮苏表示，公司将有计划地安排教育与培训活动，着力推进学习型单位建设，结合公司实际情况，希望为员工自我能力的提高和完善提供帮助。

      第一部分的培训主题为《从员工到管理者的九大转变》，针对公司管理干部职业生涯中最重要、也是最艰难的转变，当从员工到管理者发生角色变化时，管理干部要从普通员工的职责理念，转变为管理者的思维模式，不仅仅对做事负责，更要聚焦结果，扛起责任与担当，面对问题做好体系预防；不能单打独斗，要重视分解指导和分工协作，成就团队；在关心、激励员工的同时，定期检查、倾听下属汇报工作。

      第二部分的培训主题为《十大工作习惯》，这也是管理者培养下属的武器，让下属将这些习惯融入到工作中，管理者能够得在精力上得到极大的释放，团队将更加优秀，能更大程度地推动目标的达成。大家视角不同，员工通过在会上的积极讨论，加强自身理解，反省工作生活，找到认识偏差，对自身不足之处进行思考与提升。后续关于这个十个习惯的落地，需要大家日常做一些跟进记录（成长轨迹）。

      各参会者线上线下互动交流，都热烈分享了自己的心得和收获，纷纷表示将把所学应用于工作和生活中，互相监督、督促和提醒；相互提升、欣赏和支持。执行董事兼总经理康壮苏在培训结束后总结：“九大转变，十大习惯，不仅仅要运用于公司内部的上下级上，还要拓展到业主、总包和合作单位，对于在日常生活的人、事的交往上，也可以做一些评判和对比”。

      企业发展和员工成长紧密相连，大正公司将开展系列培训活动，帮助员工实现在企业成长。本次培训不仅为管理干部提供了宝贵的学习机会，也展示了公司注重员工发展和学习的态度，以及公司对桥梁安全建设的庄严承诺：大正公司将公开透明地推动中国桥梁安全建设向好的方向发展；坚持技术创新驱动企业发展，继续深耕交通行业，推动行业向环保、节能、智能方向进步；建设以技术人员为核心的技术创新、孵化平台，在材料、工艺方面寻求新的突破，来引领行业的持续发展。