导读
2024年4月29日上午,安全质量管理委员会组织召开了本年度第一季度安全质量工作会议,会议以“现场+视频”形式进行,全面总结第一季度的安全质量管理工作,明确下一阶段的安全质量工作重点。全体员工参与了会议,共同为公司的安全质量发展献言献策。
会议由安全质量管理委员会秘书方井主持,公司总经理方二宝出席会议并发表了重要讲话。除湿事业部、混凝土事业部、南通振华基地以及南方/北方片区桥址等部门从安全事故剖析、安全质量工作经验教训、新架构下的年度安全质量工作方案和计划等方面进行了汇报;工程管理部、安质环保部等部门围绕一季度安全质量工作总结、二季度安全质量工作计划以及施工项目的安全质量评价和建议进行了汇报。 安全质量管理委员会秘书方井对公司的安全事故、安全生产状况、隐患排查、项目风险分析以及部门年度重点工作安排进行了详细汇报,为公司的安全质量管理工作提供了有力的数据支持。工程管理部负责人龚珊珊通报了公司一季度的安全生产状况及部门重点工作安排,并提出了宝贵的建议,强调了有效落实是做好安全质量工作的关键。 公司总经理方二宝对各部门在第一季度工作中取得的成绩给予了充分肯定,并对进一步强化公司的安全质量生产工作提出了明确要求。首先,明确安全的核心在于安全意识,应通过各类会议和培训加强人员的安全意识,确保他们在面对危险环境时能够保持警觉和清醒。其次,应严格把控人员入职体检,确保他们的身体健康状况符合工作要求。再者,应加强质量隐患的排查工作。质量问题的根源在于认知不足或缺乏有效的解决方案,各业务板块应充分利用公司现有资源,通过持续研究提升质量意识及解决问题的能力。同时,还应定期组织以项目为单位的排查活动,避免盲目施工而导致的风险,从根源上解决质量问题。 方总指出,公司发展要坚守安全质量底线,全体员工都应参与安全质量管理工作,将理念转化为实践,共同推动公司安全与质量的提升。 此次会议的召开不仅全面总结了公司第一季度的安全质量管理工作,也为下一阶段的工作指明了方向。相信在全体员工的共同努力下,公司的安全质量管理工作将取得更显著的成效。
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